Camunda, партнерство и инновации в Астане и Бишкеке
В начале августа отправился в небольшую командировку, которая оказалась не только насыщенной, но и перспективной с точки зрения бизнеса и технологического сотрудничества. Никогда прежде не был в Астане и давно хотел посетить. А в Бишкек как раз приехал коллега из Camunda. Поэтому получилось так, что в рамках короткого времени я побывал в столицах двух государств — Кыргызстана и Казахстана, где и прошли встречи с ключевыми партнерами и представителями бизнес-сообщества.
Визит начался с Бишкека, который встретил меня летней погодой и живописными видами. Август - высокий сезон для туризма, множество иностранцев со всего мира приезжают сюда, чтобы подняться в горы и посетить знаменитое озеро Иссык-Куль. Как я уже сказал, важная часть визита была посвящена встрече с представителем компании Camunda — Майклом Левантом. Обсуждение будущего сотрудничества между компаниями заняло центральное место в нашей встрече. Однако это было не единственное деловое мероприятие в Бишкеке.
Вид на Бишкек
В рамках деловой встречи мы провели демонстрацию платформы Camunda для менеджмента крупной финансовой организации. Совместно с Майклом Левантом, продемонстрировали мощь и функциональность платформы, подчеркивая ее роль в оптимизации бизнес-процессов. Это мероприятие стало важным шагом в развитии потенциального сотрудничества.
С Майклом на фоне флага Кыргызстана
Буквально на следующий же день, с пересадкой в Алматы, я направился в столицу Казахстана и центр инновационного развития, в город Астана. Встречи с нашими партнерами Re:Work Consulting и ее основателем Юлией Жевно, а также с президентом ассоциации ABPMP в Казахстане Нургисой Сеиловым, принесли новые перспективы в развитие нашей трехсторонней компетенции: проектного управления, процессного подхода и использования Camunda Platform в роли универсального оркестратора процессов.
С Юлией и Даригой из Re:Work Consulting
Совместные встречи с потенциальными клиентами из различных отраслей деятельности также подчеркнули активность бизнес-среды города. Компании проявляют интерес к внедрению процессного подхода и автоматизации управления, что свидетельствует о стремлении к оптимизации и совершенствованию своей деятельности.
Приведу один, на мой взгляд, существенный пример из общения с потенциальным клиентом. В ходе нашей беседы выяснилось, что топ менеджмент компании тратит до 90% своего времени на операционку: контроль исполнителей и сроков выполнения задач. А в виду специфики бизнеса, различные отклонения или “человеческий фактор” часто влекут за собой риски в виде значительных финансовых потерь. Услышав от нас, что с помощью инструментов Camunda можно такое “ручное” взаимодействие автоматизировать и контролировать, отслеживать выполнение KPI, а затем и анализировать эффективность в разных проекциях на основе данных и принимать взвешенные управленческие решения, коллеги поняли, что внедрение платформы поможет высвободить драгоценное время и направить его на развитие компании.
В заключение, хочется отметить значимость развития партнерства и технологического сотрудничества с Астаной и Бишкеком. Все больше компаний проявляют интерес к инновационным решениям и современным подходам в управлении, что создает новые возможности для развития и взаимовыгодного сотрудничества.
Надеемся, что сформированный альянс компетенций в проектном управлении, процессном подходе и внедрении Camunda Platform позволит нашим партнерам и клиентам эффективнее решать свои задачи, достигать целей и успешно развиваться на быстро меняющемся рынке.
Всеволод Мартынюк, Reunico Managing Partner
